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Pour un modèle de développement véritable pour les PME/PMI exportatrices pour le “jour d’après”.

Pour un modèle de développement véritable pour les PME/PMI exportatrices pour le “jour d’après”.

Maintenant que le confinement commence à s’alléger en Tunisie et dans plusieurs pays d’Europe et d’ailleurs, deux questions viennent à l’esprit :

  • Dans quel état seront les PME et PMI tunisiennes exportatrices au cours des six prochains mois ?

  • Renoueront-elles avec succès avec les marchés extérieurs ?

Ce qui actuellement est certain, c’est que la crise sanitaire Covid-19 a révélé l’extrême vulnérabilité de notre tissu industriel et des petites et moyennes entreprises, y compris celles qui, avant la crise, passaient pour être les plus solides et les plus compétitives tant au niveau technologique qu’économique.

Si bien que chaque chef d’entreprise aujourd’hui en est réduit à chercher de nouvelles pistes et de nouvelles idées pour relancer efficacement la machine, avec la prise de conscience du fait que repartir comme avant, avec un outil de production obsolète, ne semble plus possible ; que retrouver la prospérité économique d’avant sans se remettre en question et sans reconfigurer l’organisation de l’entreprise (numérisation, digitalisation, télétravail…), ne semble pas non plus possible ; que rechercher la relance des activités sans repenser en profondeur le modèle de développement de l’entreprise, sans tenir compte des changements environnementaux et sociaux ainsi que de la nouvelle organisation des chaînes de valeurs mondiales (relocalisation des activités, régionalisation de la production, solidarité, proximité…) sera contre-productif dans les mois à venir.

Pour renouer progressivement et de manière efficace avec les marchés extérieurs après ces deux mois de confinement et exploiter de nouvelles opportunités à l’exportation, les PME/PMI exportatrices sont donc dans l’obligation absolue de revoir profondément leur modèle de développement, et d’inscrire dans leur stratégie liée au processus de relance économique et de redéploiement à l’export des priorités inédites telles que :

  • Reconfigurer leur organisation et de leur modèle de gestion ;

  • Mettre en adéquation leurs process et outils de production avec les mutations technologiques ;

  • Se positionner dans la nouvelle chaîne de valeurs mondiales générée par la crise sanitaire ;

  • Développer de nouveaux produits à très forte valeur ajoutée et attractifs ;

  • Renforcer leur compétitivité hors-prix par l’intégration de nouveaux facteurs différentiels tels que savoir-faire traditionnel + innovation, engagement écologique, traçabilité du produit, engagement social de l’entreprise, proximité géographique du site de production, réactivité...

Devant la complexité et le coût de ces priorités, et en l’absence d’une vision stratégique globale de développement à moyen et long terme, ainsi que d’un plan d’action défini, certaines PME/PMI exportatrices hésiteront probablement dans les prochains mois, à saisir l’occasion de changement qui se présente. Or, un véritable modèle de développement pour ce changement se joue essentiellement dans de vrais débats et des propositions pertinentes telles que celles qui ont émergé lors du forum en ligne du 22/4/2020 de notre think tank Initiative pour la Compétitivité à l’International (Groupe I.C.I), concrétisées dans une feuille de route susceptible de baliser la voie et d’aider les chefs d’entreprises à :

  • Se distancier des répercussions négatives de la crise sanitaire et se concentrer sur les opportunités de marchés, de niches et de croissance générées par celle-ci ;

  • Passer à l’action avec confiance pour entamer progressivement un processus de relance économique et de développement ;

  • Déterminer et hiérarchiser les priorités selon leurs ressources et compétences ;

  • Définir efficacement leurs objectifs à moyen et long terme ;

  • Planifier les initiatives et les actions pour atteindre ces objectifs ;

  • Avoir la capacité de prendre à tout moment un recul permettant d’y apporter des corrections.

Si vous êtes un ” business leader” désireux de bâtir un modèle de  développement véritable  de moyen et long terme, cette feuille de route est spécialement dédiée pour vous. N’hésitez donc pas à la découvrir sur notre site Web www.ici-groupe.org et à nous faire part le cas échéant de vos interrogations ou questions,soit directement sur notre site Web, soit par e-mail (à mbh13946@gmail.com) ou bien par SMS (au +216.22 251 798 ). Nous y répondrons avec grand plaisir

Mohamed Ben Hamed.

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