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Fort de son expertise,de son analyse critique et neutre par rapport au contexte socio-économique difficile qui -conjugué avec la crise sanitaire Covid-19-fait craindre  l’aggravation des activités économiques dans les régions défavorisées en Tunisie et la vulnérabilité des jeunes diplômés en quête d’emploi, notre think tank (Groupe ICI) s’est fixé pour objectif de transformer très prochainement  sa production en une réelle impulsion économique et d’employabilité. C’est ainsi qu’il y a actuellement une proposition en cours de gestation au sein du Groupe I.C.I ayant pour objectif primordial  l’incitation des petites et moyennes entreprises des régions défavorisées à  s’engager dans une démarche sincère …

Dans son cahier de propositions d’actions pour le “Jour d’après” Covid-19 remis mi-juin 2020 au Chef du gouvernement et dont nous avons partagé  quelques extraits avec vous sur Linkedin, notre think tank a souligné les insuffisances et les incapacités des différents modes de développement économique adoptés en Tunisie depuis presque une décennie à créer des progrès économiques, de la croissance et de l’emploi et à réduire la disparité régionale dans le pays Suite à quoi, nous avons préconisé au  Chef du Gouvernement l’adoption  d’un modèle de développement économique alternatif différent  à moyen et long terme qui serait axé sur le …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après” Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous publions aujourd’hui le 4ème (et le dernier) extrait de ce cahier de propositions: 4. DEVENIR UN ÉTAT LOCOMOTIVE DE CHANGEMENT C’est à dire un État apte à se remettre en question, à s’inscrire dans une démarche pragmatique où …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après” Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous publions aujourd’hui un  3ème extrait de ce cahier de propositions: 3. DEVENIR UN ÉTAT AMÉLIORATEUR ET FACILITATEUR DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE C’est à dire un État qui lève les freins à l’investissement (économie de rente, corruption, assistanat…) et qui …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous publions aujourd’hui un  2ème extrait de ce cahier de propositions: 2. DEVENIR UN ÉTAT INITIATEUR DE PROGRÈS ET DE DÉVELOPPEMENT C’est à dire un État qui, face à l’absence de croissance, fait de la transformation du tissu industriel, …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous entamons à partir d’aujourd’hui la publication de quelques extraits de ce cahier dont voici le premier extrait: 1. DEVENIR UN ÉTAT STRATÈGE C’est à dire un État apte à proposer un modèle de développement économique alternatif, à reconstruire …

1. Devenir un État stratège : C’est à dire un État apte à proposer un modèle de développement économique alternatif, à reconstruire l’économie sur de nouvelles bases, à se réinventer, à allier audace et esprit d’ouverture et à cultiver une capacité institutionnelle de réactivité et d’anticipation suffisamment forte pour faire bouger les lignes, à travers les propositions suivantes : Pour un modèle économique alternatif : Regagner en légitimité en proposant un projet de modèle économique alternatif capable de sortir le pays de son inertie et du statut de pays assembleur et sous-traitant à bas coûts à un statut de pays innovant et producteur, …

  Volets de /développement Propositions Sortir de la sous-traitance et investir dans le produit fini Rompre avec la posture d’assembleur ; Passer de l’exécution à la conception ; Évoluer/se reconvertir vers la fabrication de produits finis de qualité /haut de gamme aptes à faire la différence ; Intégrer des filières prometteuses et créneaux à forte valeur ajoutée (sportswear, maille, mode, linge de maison, tissus/articles d’ameublement,produits agro-alimentaires, articles en céramique,…) ; Combiner savoir-faire industriel traditionnel avec innovation et nouvelles technologies. Miser sur les ressources humaines et sur des moyens dynamiques de gestion Percevoir les ressources humaines de l’entreprise comme étant une force et une valeur …

Maintenant que le confinement commence à s’alléger en Tunisie et dans plusieurs pays d’Europe et d’ailleurs, deux questions viennent à l’esprit : Dans quel état seront les PME et PMI tunisiennes exportatrices au cours des six prochains mois ? Renoueront-elles avec succès avec les marchés extérieurs ? Ce qui actuellement est certain, c’est que la crise sanitaire Covid-19 a révélé l’extrême vulnérabilité de notre tissu industriel et des petites et moyennes entreprises, y compris celles qui, avant la crise, passaient pour être les plus solides et les plus compétitives tant au niveau technologique qu’économique. Si bien que chaque chef d’entreprise aujourd’hui en est …

À l’aube de la levée du confinement, les grandes entreprises aussi bien que les petites et moyennes entreprises exportatrices, sont à un moment charnière de leur existence. Elles doivent en effet se remettre en question et se réinventer. Plus encore, elles doivent repenser leur modèle de développement, en fonction de valeurs nouvelles qui émergent à l’occasion de la crise sanitaire, qui sont désormais sur le devant de la scène et constituent les priorités et tendances des consommateurs telles que notamment l’immédiateté, l’efficience, l’innovation, la proximité avec les clients, et le respect de l’environnement. La question essentielle est la suivante : …