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En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après” Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous publions aujourd’hui un  3ème extrait de ce cahier de propositions: 3. DEVENIR UN ÉTAT AMÉLIORATEUR ET FACILITATEUR DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE C’est à dire un État qui lève les freins à l’investissement (économie de rente, corruption, assistanat…) et qui …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous publions aujourd’hui un  2ème extrait de ce cahier de propositions: 2. DEVENIR UN ÉTAT INITIATEUR DE PROGRÈS ET DE DÉVELOPPEMENT C’est à dire un État qui, face à l’absence de croissance, fait de la transformation du tissu industriel, …

En sa qualité de think tank tunisien, le Groupe I.C.I  vient juste d’adresser au Chef du Gouvernement, Monsieur Elyès Fakhfakh un  cahier de propositions d’actions  pour un modèle économique alternatif pour le “jour d’après Covid-19 où l’Etat est appelé à assumer le rôle de stratège, d’initiateur de progrès et de développement à moyen et long terme  et de locomotive de changement. Nous entamons à partir d’aujourd’hui la publication de quelques extraits de ce cahier dont voici le premier extrait: 1. DEVENIR UN ÉTAT STRATÈGE C’est à dire un État apte à proposer un modèle de développement économique alternatif, à reconstruire …

1. Devenir un État stratège : C’est à dire un État apte à proposer un modèle de développement économique alternatif, à reconstruire l’économie sur de nouvelles bases, à se réinventer, à allier audace et esprit d’ouverture et à cultiver une capacité institutionnelle de réactivité et d’anticipation suffisamment forte pour faire bouger les lignes, à travers les propositions suivantes : Pour un modèle économique alternatif : Regagner en légitimité en proposant un projet de modèle économique alternatif capable de sortir le pays de son inertie et du statut de pays assembleur et sous-traitant à bas coûts à un statut de pays innovant et producteur, …

  Volets de /développement Propositions Sortir de la sous-traitance et investir dans le produit fini Rompre avec la posture d’assembleur ; Passer de l’exécution à la conception ; Évoluer/se reconvertir vers la fabrication de produits finis de qualité /haut de gamme aptes à faire la différence ; Intégrer des filières prometteuses et créneaux à forte valeur ajoutée (sportswear, maille, mode, linge de maison, tissus/articles d’ameublement,produits agro-alimentaires, articles en céramique,…) ; Combiner savoir-faire industriel traditionnel avec innovation et nouvelles technologies. Miser sur les ressources humaines et sur des moyens dynamiques de gestion Percevoir les ressources humaines de l’entreprise comme étant une force et une valeur …

Maintenant que le confinement commence à s’alléger en Tunisie et dans plusieurs pays d’Europe et d’ailleurs, deux questions viennent à l’esprit : Dans quel état seront les PME et PMI tunisiennes exportatrices au cours des six prochains mois ? Renoueront-elles avec succès avec les marchés extérieurs ? Ce qui actuellement est certain, c’est que la crise sanitaire Covid-19 a révélé l’extrême vulnérabilité de notre tissu industriel et des petites et moyennes entreprises, y compris celles qui, avant la crise, passaient pour être les plus solides et les plus compétitives tant au niveau technologique qu’économique. Si bien que chaque chef d’entreprise aujourd’hui en est …

À l’aube de la levée du confinement, les grandes entreprises aussi bien que les petites et moyennes entreprises exportatrices, sont à un moment charnière de leur existence. Elles doivent en effet se remettre en question et se réinventer. Plus encore, elles doivent repenser leur modèle de développement, en fonction de valeurs nouvelles qui émergent à l’occasion de la crise sanitaire, qui sont désormais sur le devant de la scène et constituent les priorités et tendances des consommateurs telles que notamment l’immédiateté, l’efficience, l’innovation, la proximité avec les clients, et le respect de l’environnement. La question essentielle est la suivante : …

A l’issue du Forum en ligne “Le jour d’après Covid-19 & EntreprisesTunisiennes” organisé par le Groupe I.C.I  le mercredi 22 Avril 2020 et de nos débats sur cette thématique, plusieurs propositions et actions pertinentes ont été formulées par vous respectivement pour les PME/PMI et pour l’Etat. Sauf omission de notre part, ci-après pour votre gouverne un récapitulatif des différentes propositions et actions relevées lors de ce  forum: 1)Propositions pour PME/P MI (Feuille de route/Policy Paper post-Covid-19): Rupture avec les activités de sous-traitance au profit de la fabrication de produits finis et de forte valeur ajoutée; Fabrication de produits innovants/de haute …

Nous tenons à vous remercier chaleureusement pour votre participation au Forum en ligne du  Groupe I.C.I “Le jour d’après Covid-19 & PME/PMI Tunisiennes “ qui s’est tenu le mercredi 22 Avril 2020 et nous espérons que cet événement a été à la hauteur de vos attentes.. C’était pour nous tous  un beau moment de réflexion, et d’échange entre des experts, des chefs d’entreprises et des professionnels que nous remercions tout particulièrement pour leur implication totale dans le projet.et dans les débats Sans eux, ce forum n’aurait pu avoir lieu. . Pendant toute la durée du forum, un grand nombre de …

Certes en cette période de crise sanitaire , personne n’a de certitude sur ce qui sera demain.Mais nous, en tant que professionnels et experts, nous sommes censés avancer avec nos analyses et nos réflexions des failles et des limites du modèle de développement des entreprises tunisiennes durant ces dernières années,des  mutations technologiques actuelles ,de l’innovation et du rôle de l’Etat vis à vis des PME/PMI en ces moments de crise économique  pour décrypter et contribuer à anticiper la vie de ces dernières de l’après Covid-19. C’est pourquoi je vous suggère que notre forum en ligne ait lieu d’ici le 22/04/2020 …